7月28日，公司2022半年度工作会议在杭州千越君亭酒店召开。公司常务副总杨晓波主持会议，包括公司全体高管在内的主管及以上管理人员参加会议。

本次会议各分管领导在全面总结分析上半年工作开展经营情况及存在的问题外，重点围绕公司战略、年度目标，部署下半年工作计划。

董事长邹林结合公司上半年整体经营情况，首先，对全体员工上半年的付出表示感谢！并肯定了以下几方面的工作：公司整体利润进度达到中期目标；生产成本得到有效控制；应收账款年中数据较好；瑞巴派特销量同比上升21.8%；OEM业务小有收获；新零售建设初见成效。同时，也指出了清开灵、左旋多巴、瑞巴派特、氯化钾等产品在销售过程及公司在销售费用、项目研发、人才招聘中出现的一些问题。

邹董强调：公司要实现二次转型，很重要的一项举措就是“研发创新”。围绕公司“320”的研发战略，大家要拿出足够的勇气与决心，共同去面对未来的不确定性。并针对各板块的工作重点，提出具体要求，各部门应根据下半年的任务目标，结合工作要求，扎实推进。

邹董谈到：在当下的乌卡时代，要长期坚持做正确的事情，做好价值建设与价值链建设。要逐步建立上下游合作体系，拥抱市场格局切分的变化，用创新姿态大胆尝试新模式，摸索成长壮大的密码，同时还要注重公共关系建设。

会议最后，邹董分享“加强目标管理”和“团队打造”两个管理概念。一是加强目标管理：目标的制定要有可及性，要体现高标准，要注重目标的分解，形成目标计划、制定、检查、调整的闭环管理。同时要对目标进行充分讨论，最终形成共识。二是团队打造：团队目标要形成共识，要宣贯到位，理解到位，同时团队负责人要懂得团结，要有义务去指导、培养、鼓励，促进团队的学习与成长，并做好团队的评价、激励与优化。

我们每个人都很平凡，但是平凡人也能打造优秀团队，创造不凡的业绩。尽管当前面临很多挑战，但是坚持做正确的事情，有优秀的团队，一定能够勇往直前，取得不凡的成绩。