2024年7月27日，远力健药业半年度工作会议在建德召开，公司中高层及部分核心骨干参加会议。

会议开始，各高管围绕各自分管板块分别作上半年工作汇报，并就存在的问题进行重点分析，同时就下半年工作进行部署。

董事长邹林在听取各板块的汇报后，就远力健整体经营数据进行通报，指出上半年在目标达成、费用控制及战略推进等方面存在的问题，强调下半年要在利润实现、费用控制二个方面做好文章，并对各部门工作提出具体要求：

销售公司除了加强费用使用评估及控制外，要紧紧抓住瑞巴即将面临集采的窗口期，同时在其它产品上实现突破；要进一步围绕浙江、新零售两条线在产品组织、人才引进、队伍建设及模式方面做好建设，要结合半年人才评价进一步落实“精兵”策略；研发工作则要立足加快产品落地、立项突破及研发效率提升方面；生产要做好研发工作的承接，组织好新产品的生产及OEM业务拓展，统筹好淡、旺季人力的统筹等；行政人事部门要配合“精兵”策略做好人才评价，加强关键人才引进，通过培训、人才梯队建设进一步夯实组织基础；财务部门要做好账款账期、费用管控及资金的统筹，要做好合规与财务风险控制；董事办则重点落实资本化推进，围绕出台的新公司法做好组织优化。

会议最后，邹董鼓励大家在当下环境中、困境下，要齐心协力，不断提升自我，跨越周期。浙江事业部、新零售事业部作为公司未来发展的驱动力，希望能够坚持战略、持续建设，早日承载远力健的明天。