7月26-27日，以《战略拆解及目标管理》为主题的培训在建德生产基地拉开序幕，中层及以上人员、包括部分核心骨干共56人参训。

本次培训邀请资深管理改进专家、上海改进管理咨询首席项目顾问兼顾问总教练，浙江大学西子研究院高级讲师郜军提任讲师。

训前，邹林董事长从为什么要制定战略、反复提战略及公司战略演变等方面，结合当前经济环境、行业环境，对公司战略执行情况进行总结回顾，进一步明确了战略定位，提出了新的战略2.0版，也明确指出战略在明确企业方向与目标、应对变化与风险、提升竞争力等的重要地位。

既然有了清晰的战略定位与目标，如何形成共识，制订行动方案，确保目标达成？带着这些问题，郜老师从基础理论入手，围绕战略规划定位、选择整体性经营策略以及设计连贯性行动方案，用工具与理论、案例与实际的方法，引导学员对公司战略进行解码，从而帮助大家真正理解、把握公司的战略内容，做好战略分解、落地。

目标管理，作为企业管理关键、常规的管理任务，包括经营目标、管理目标、工作目标，也涵盖战略目标，为此，在战略解码的基础上我们将此次培训转移至目标管理的学习。借助工具方法、自我实践、案例交流、实景演练、小组讨论等教学手段，紧密围绕目标管理的四个关键点“清晰、分解、标准、检核”进行学习。

培训现场大家专注度非常高，也期望通过本次培训，使大家真正理解掌握目标管理工具、方法，打开思维方式，并加以应用，提升目标管理的有效性，从而实现工作目标与人生目标。