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2019年度总结︱启动新三年战略规划部署

一场突如其来的新冠肺炎疫情,打破了大家的工作、生活节奏;受疫情影响,公司原定年后一上班就召开的总结、表彰、消化年会、大客户等各类会议只能推迟或取消。疫情期间,公司生产中心作为建德市的白名单企业于23日就已复工,复工的同时,做好生产、防疫两手抓,两手都要硬。公司其他部门也在董事长的倡议下,抓住这相对的空闲时间,针对疫情带来的影响,积极谋划,重新部署新一年的工作,同时思考未来三年战略。

通过前期的酝酿,37日上午,公司年度总结会议小范围召开,全体高管及部分责任部门负责人共10人参加,会议总结分析了各部门2019年整体工作完成情况及存在的问题,就当前面对的疫情影响、市场环境压力及政策变化等因素,提出2020年重点工作计划及新三年战略规划框架思路。

2019年是公司开拓创新、成果辉煌的喜庆之年,也是提前实现五年规划之年,具有承上启下的意义:一、瑞巴派特超额完成年度指标,销量突破千万,同比增长28%,五年复合增长34.5%;二、瑞巴派特年度产值实现3.6亿元规模名列建德市前茅;三、国家高新技术企业复审顺利通过;四、制剂二车间(新车间)取得GMP证书;五、建德政府产业基金落地等等,有效为公司新三年的战略发展奠定了良好基础。

公司董事长邹林根据公司2019年整体所取得的经营业绩,充分肯定了各部门的工作以及大家辛勤付出的努力,并结合公司实际运营情况、行业形势、2020年整体工作计划以及未来三年的战略规划作出了工作指导,有效明确了公司未来的战略定位以及发展方向

一、坚持聚焦瑞巴战略不变,构筑坚实的品牌壁垒;

二、坚持将浙江建设成为利润中心战略不变,做好自主产品政策、代理产品引进、设备耗材等多项目协同互动发展,开创规模、体量、利润、模式变革创新的示范先例;

三、坚持创新战略不变,做好新产品研发/引进,实现差异化、打造自主品牌,同时提高企业整体运行效率。

通过新三年战略规划的实施,争取2022年实现利润翻三番的经营目标,促使公司发展能够达到中等规模水平。同时邹董还要求大家要始终坚持人才是企业第一生产力的理念,重视人才的培养、引进、激励等一系列工作,在企业进一步发展的同时,不断提高员工对企业的忠诚度和满意度。

围绕目前冠肺炎疫情对国家经济与安全所产生的冲击,邹董预测未来国家将会加大对医疗、医药行业的投资力度,从而使得医药行业将会获得更大地发展机遇,要求大家要坚定信念,创新进取,勇于开拓,为公司新三年的战略发展再谱新篇章。

会议最后,邹董向大家分享了人生寄语:每个人的一生,都是体验酸甜苦辣的一种过程。因为有艰辛、有苦难、有奋斗、有汗水、有微笑,才显得精彩和值得回味。无数今天堆砌起来的,是我们每个人的明天和未来。我们对今年一年、未来三年做了充分、严谨的规划,就一定要坚定信念,朝着未来前进。对明天最好的准备就是今天做到最好,让我们一起奋力拼搏,迎接美好的未来。