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新机遇 新起点 新征程——公司2018年度总结表彰会圆满落幕

新机遇 新起点 新征程

——公司2018年度总结表彰会圆满落幕

机遇孕育新起点,新起点展望新征程。214日下午,“新机遇、新起点、新征程”远力健药业2018年度总结表彰会在千岛湖开元颐居酒店隆重举行,公司中层以上干部、优秀员工(团队)代表、突出贡献奖获得者及部分关键岗位、子公司代表等近百名员工参加会议。

总结篇

各部门、子公司负责人向与会人员总结汇报了2018年的重点工作,并针对存在的问题提出了2019年的工作计划,营销中心副总经理谢菁华注持会议。

公司副总经理、营销中心总经理朱永明通报了核心产品的经营数据并进行了分析,在一致性评价、“4+7”带量采购、辅助用药目录等医药新政的压力下,营销中心2018年销售完成率101.2%,净利超额完成指标。2019年,营销中心将凭借“四化”转型、“五力”打造、“六端”建设等多重举措,向着具有里程碑意义的瑞巴派特1000万盒目标奋力追击!

公司副总经理、生产中心总经理杨晓波通报了2018年生产量、发货量、成品率等具体生产经营指标,这一年中心通过提高产品得率、技改等方法节约生产成本369.6万元。2019年生产中心将在一致性评价、高企申报、制剂二车间建设、GMP认证等方面继续精耕细作,保质保量完成20191650万盒的产量任务。

总经理助理、财务中心经理蒋一飞对公司及子公司全年的关键财务数据和费用进行了汇总分析,指出其中存在的问题,并对中心内部重点工作的完成情况进行了汇报、总结,分享了财务系统化管理的具体思路和举措。

公司副总经理雷燕飞回顾了2018年公司大事记,总结汇报了2018年人力资源、行政以及奇新亮公司管理等方面的工作,解读了大家关心的社保政策和个税加计扣除新政策,规划了2019年人力资源、行政、奇新亮的重点工作。

子公司永生堂总经理周进山通过生产质量管理、项目建设、经营业绩、产品研发、政府政策、安全环保、党建工会等方面总结了2018年永生堂取得的一系列可喜成绩。周总就永生堂目前存在的不足提出了2019年的三大发展战略:强身战略、造血战略和“筑巢引凤”战略,以实现永生堂规范运行、持续发展、共筑平台的发展目标。

公司总经理助理周国俭在会上做了题为《2019年远力健代理、立项工作汇报》的报告,为与会人员介绍了代理产品优选标准、CRO行业发展情况、商业合作模式以及公司CRO立项情况。

表彰篇

总结会后,公司隆重表彰了2018年度优秀员工、突出贡献奖和优秀团队获得者。

表彰会由公司副总经理雷燕飞主持。公司副总经理杨晓波宣布表彰决定,龚蕾、乐霞等19位员工被评为优秀员工;诸葛小燕、赖阳平、吴镓屹、曾贵荣获突出贡献奖;生产中心制剂车间、营销中心浙江大区被评为优秀团队。随后大屏幕上播放了获奖员工和团队的先进事迹。望着大屏幕上熟悉的身影,大家仿佛看到了这些受表彰人员为业绩目标、为工作任务努力拼搏的身影。

公司领导、子公司总经理分别上台为受表彰人员和团队颁发荣誉证书、鲜花和奖金,与他们一一握手,合影留念。先进代表上台发言,与大家分享自己的成长经历和心路历程,让大家看到鲜花和荣誉的背后更多的是辛勤与汗水,责任和重担。还有部分优秀员工、团队因为工作需要,无法现场接受表彰。

重担在肩,而路在脚下。公司领导希望受到表彰的团队和个人珍惜荣誉,继续发挥榜样示范作用,在新的一年里创造新的业绩。也希望公司全体员工要以先进为榜样,进一步树立责任意识,忧患意识,爱岗敬业,围绕公司新一轮目标,抓住机制创新、转型升级的有利契机,化被动为主动,变不利为机遇,为公司又好又快发展继续做出积极的努力和应有的贡献。

董事长讲话篇

表彰过后,公司董事长邹林做题为《新机遇、新起点、新征程》的年度工作报告。

邹董指出,2018年整个外部环境是动荡多变的,医药行业政策变化风起云涌。但我们各项经营指标还是取得了可喜成绩,其中利润完成率153%,同比增长210%

公司在2018年的工作亮点也可圈可点:瑞巴派特大客户股权合作执行落地;子公司永生堂非成套职工宿舍建设项目完工;瑞巴派特、左旋多巴纷纷进入临床路径;安徽医药销售公司设立完成;2017年提出的关键岗位员工股权激励政策也已经执行落地,且在未来三年内会不断完善机制。

邹董重点解读了“新机遇、新起点、新征程”。

所谓“新机遇”,主要从以下两个维度看:

1)仿制药一致性评价,降价举措频出(“4+7”,医保支付价政策、地区议价),辅助用药目录,带动的是整个医药行业结构性的变化,国家引导行业往创新性、产品实用性的方向发展,这会带动终端市场(医院、社区、药店)产品结构比例的变化。那些没有临床价值的产品一定会让位于具有临床价值的产品,这就是市场机会。

我们要辩证地看待行业政策的变化和调整,积极寻找隐含的新机遇、寻找细分领域的产品及不容易纳入“4+7”目录的产品;并且找到能够改变一品格局,协同打造以消化为主线领域的细分产品。借此,我们的专家网络、销售网络、生产规模等都能形成规模效应。

2)国家食药监总局对口扶贫临泉县,明确永生堂申报产品优先受理、优先审评、提供专家支持,我们要抓住时间窗口,要形成产品集群。

所谓“新起点”,就是未来三到五年,坚持“专精美”的战略发展定位,抓住结构调整之下的机遇、把握细分领域的机会和永生堂政策性机缘,以消化科为主线,加快产品研发、立项,打造仿制药产品集群,形成规模效应。

所谓“新征程”,就是我们企业要以“3+2”的模式进行。即研发、生产、营销作为3驾马车(战略配套),再加上2个很重要的助力(资本+机制)。

研发:以消化科为主线,结合眼科等其他外用产品的发展;结合国际化视角,集合世界产品资源,进口产品注册引进;整合资源,对外多元化合作。

生产:从未来发展、质量管理的角度,对标国际先进水平,为此需要做好匹配:

1)扩大生产线(口服液、外用、眼科、滴剂生产线):永生堂今年就要建设两条生产线(口服液、外用产品);

2)加强技术力量(生产、申报、一致性评价、层次);

3)提升未来产品质量管理(GMP管理等)。

营销:未来的3-5年,从营销的角度,围绕新的产品规划、定位,做好战略匹配支持。做好销售能力匹配,以适应更丰富的产品结构。坚持学术营销导向,积极开发多层次终端市场(OTC/民营等)。

有了3驾马车,但不可或缺资本和机制这2个助力。

资本:积极引进政府引导基金、战略资本合作、企业内部融资,关键我们还是要有好的发展预期。

机制:我们在这样大的发展规划下,怎么实现?首先是人才,人才需要的是机制,因此对外采取积极的人才引进措施、对内实行多样化的激励政策、内外部机制相结合。

所以,新征程就是“3驾马车+2个助力”,由此来实现整体战略!

基于对“新机遇、新起点、新征程”的解读,邹董提出未来三到五年的战略目标:瑞巴必须要达到2000万盒,初步形成以消化科为主线的产品群。他指出无论外部环境如何变化,练好内功,将能做的事做到极致,把握好当下,始终是我们的最佳选择。

同时,邹董也部署了2019年的重点工作。他提出2019年要努力实现具有里程碑意义的销量目标:瑞巴销量1000万盒;利润同比增长率60%

营销上要注重市场规划,做好市场布局,团队、产品力打造,客户挖掘;创新销售模式:复制样板市场;注重学术推广;挖掘新的代理产品。

项目建设上要成立新产品研发、注册引进专项小组;继续推进原料药合作项目;做好一致性评价工作;完成第二制剂车间建设及GMP认证;完成老车间GMP认证;永生堂要做好口服液、外用产品车间建设;不断推进奇新亮特医食品项目。

财务管理上要继续做好资金统筹、税收筹划工作;提升财务的业务服务能力:驻杭办财务、生产中心财务、永生堂做财务的都要懂业务,在推进精细化管理的过程中,财务是关键的引领部门;要强化财务内部一体化建设。

人力资源管理上做好关键岗位的人才引进,搭建配套机制;加强员工队伍建设,提升员工整体素质,打造精英团队建设;配合各部门队伍建设,做好引导、监督和考核,加以支持,完善关键人才的机制。

最后,邹董表示战略固然重要,七分是靠执行。新年新机遇、新年新起点,让我们用抓铁有痕、踏石留印的实干精神踏上新征程,共同谱写远力健的新篇章!

2019年度目标责任书签订仪式

邹董讲话结束后,公司隆重举行了2019年度目标责任书的签订仪式。董事长邹林代表董事会与公司副总经理、营销中心总经理朱永明,公司副总经理、生产中心总经理杨晓波,子公司永生堂药业总经理周进山,副总经理雷燕飞,总经理助理、财务中心经理蒋一飞,总经理助理周国俭,董事会秘书唐乾分别签订2019年目标责任书。

这些目标责任书还将层层分解,落实到每个部门,每个岗位。目标责任书的签订将有助于落实2019年度各项工作计划,实现公司2019年的各项经营目标。


会议最后,公司高层与受表彰人员在欢乐祥和的气氛中合影留念。与会人员纷纷表示将带着邹董的讲话精神,带着学先进、争先进的工作热情投入到自己的工作岗位上,投入到2019年新起点、新征程上。