股票名称:      股票代码: / EN / OA

企业新闻详情

公司召开2018年半年度工作例会

        2018年已然过半, 为及时、有效总结与剖析上半年整体运营情况,及时调整工作方向,合理部署及落实下半年的具体工作任务、目标,公司于7月25日在杭州巨化宾馆召开了2018年半年度工作例会,主管以上管理人员、子公司负责人等参加会议。
        会上,各部门对上半年工作完成情况进行通报,对其中存在的问题进行分析,提出了解决问题的对策措施,并在三季度的工作中进行重点部署。
        营销中心对上半年的经营数据进行了通报并对其进行总结分析。上半年,公司以“聚焦瑞巴、清开灵转型、温养龙血竭、磨剑思利巴”等针对性核心策略开展产品经营,得到了一定的成绩。在当前医改新政下,公司产品经营面临着新态势,营销中心将持续推进核心经营策略,升级与为快乐客户的战略合作,强化人才储备。
        生产中心从供应链、效益链、保障促进链三个方面对上半年的工作进行了回顾,同时对目前存在的问题进行了剖析,存在着产能瓶颈、原材料成本上涨、严格的监管等压力。下半年,生产中心将根据公司战略部署,对几个产品制定针对性的计划并开展实施。
        财务中心对上半年的销售、费用、应收账款等数据进行分析,并指出了目前存在的问题:议价地区增多,增大了核算的工作量;财务职能注重会计核算,未转变为管理会计,分析与管理有待加强。
        行政人事运营方面,对上半年的工作进行了通报,并着重对钉钉办公软件的审批流程进行介绍和宣传,在之后的工作中,公司将推进钉钉软件的使用,强化移动办公和异地办公。
子公司永生堂将上半年的生产经营、项目申报、产品研发的方面工作进行总结,提及了在此期间取得的多项荣誉,还对下半年的工作计划和目前存在的问题进行了说明。
        在本次会上,市场推广部总监蒋胜青向参会人员分享了日本之行取得的收获,介绍了瑞巴派特原研药的历史并说明日本市场的现状,在健胃药领域,胃粘膜相关制剂占了61%的市场份额,其中,瑞巴派特在胃粘膜制剂领域中占了48%,这大大增强了参会人员对于公司核心产品瑞巴派特片的信心。
        最后,董事长邹林作了以“转变观念、  积极谋划、坚定行动”为主题的上半年工作报告。
        邹董对上半年度进行了简单的总结。营销方面,看到基本实现半年度目标和显现成效的OEM战略,感到欣喜,然深究业绩构成细节,也感受到多重担忧。部门之间的磨合有所提升,沟通更顺畅。
        对于上半年工作,邹董并不避讳,指出了生产原辅料涨价带来的成本上升、财务应收账款数额偏大、行政人事保障有余创新不足、永生堂预算完成率偏低等问题。
        邹董强调,对于拳头产品瑞巴派特片要多项并举,构筑护城河,打造“为快乐”品牌,包括以下几点:
        一、寻找品质佳、供应稳的原辅料,优化成本;
        二、生产上要提升工艺,稳定供应,品质达到媲美进口产品;
        三、打造产品力。坚持学术推广道路,打造专家网络;推进治疗理念转换,强化患者教育;积极打造标杆;
        四、与重点客户建立战略合作关系,达成战略共识,借势发展。

        希望各个部门根据会议精神,对照全年任务,克难攻坚,努力完成全年目标任务。