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公司召开2017年半年度工作例会

在医药行业环境持续调整、行业增长趋缓的背景下,为及时、有效总结与剖析上半年整体运营情况,合理部署及落实三季度的具体工作任务、目标。724日下午,公司在杭州瑞莱克斯大酒店召开2017年半年度工作例会,二级中层及以上管理人员、子公司负责人等参加会议。

会上,各分管领导及负责人对上半年工作完成情况进行总结、汇报,对其中存在的问题进行分析,提出了解决问题的对策措施,并在三季度的工作中进行重点部署。

董事长邹林对主要经营数据进行了通报。邹董指出,二季度销售情况不够理想,拳头产品瑞巴派特片在几个主要省份增幅不甚明显,其他几个重点产品没有达到预期目标;公司整体盈利能力不强,产品线单一、支撑性不足,产品利润率下滑,与年初提出的目标有较大的差距;财务一体化推进滞缓;管理层的协同、融合度存在不足。

接着,邹董对下半年工作进行部署。

第一,围绕调整后的年度销售目标,要不折不扣完成。

第二,加快OEM的实施,通过产能扩大,分摊运营成本,提升企业盈利能力。

第三,应对行业环境,做好策略调整。坚持收紧核心战略(聚焦瑞巴、左旋多巴、龙血竭等),紧缩费用支出。

第四,提升企业盈利能力,努力提升销售规模,推进AMB机制的实施,对费用、成本进行精细化管理。

第五,继续推进董事会建设;财务管理体系建设;一致性评价和瑞巴派特工艺变更及创新项目持续跟进工作。

最后,邹董向与会人员传达了“紧”、“变”、“利”三字经,面对当前复杂的行业形势,各部门要站在一定的高度,围绕公司的整体经营目标达成共识,加强执行,提高专注度,学会创新,懂得坚持,时刻保持危机感、紧迫感,实现逆势突围。