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公司2022年度第二次战略沟通会圆满召开

4月24日,春光明媚,天朗气清,公司2022年度第二次战略沟通会在西湖畔的茅家埠圆满召开。本次会议目标:对公司前阶段战略复盘,并通过复盘后存在问题等的分析及时修正战术,以沟通的方式达成战略共识,进一步明确公司战略目标,明晰各部门与岗位战略角色和职能,促进与会人员更深刻地理解下一阶段公司战略方向。会议由董事会秘书唐乾主持。

会议共分为战略叙述、战略沟通与战略共识三个环节。战略叙述从三大核心战略开始。

首先,公司副总经理、营销中心总经理蒋胜青围绕“聚焦两巴”和“浙江利润中心两大核心战略进行题为“医改纵深/新冠时期的战略定力”的汇报,明确了“聚焦两巴”的落脚点为构建承载行业大变革时代的体系,并结合一季度进度与2022年重点工作对营销中心战略落地进行全面解读。

产品信息部总监贾强用对产品立项战略规划复盘进行汇报,回顾产品立项的五项原则和产品立项目标,并根据公司战略变化调整研发战略,兼顾新零售和处方线,进一步明确与细化实施措施。

公司高级顾问吴彦结合多年研发经验和项目管理实践进行了分享,对公司研发的核心优势进行分析,并提出了研发在布局、投入及目标规划等方面的建议。

公司董事长邹林对三大核心战略进行补充与建议,提出公司未来要实现研发和销售双轮驱动,并作为微笑曲线的两端,作为公司持续建设的核心竞争力。希望能够围绕三大核心战略进一步细化战略举措,明确战术,达成共识。

下午,公司副总经理、营销中心总经理蒋胜青首先开场,就品牌引领策略开展汇报。从架构改革、品牌顶层设计及品牌集群设计方面进行阐述。

营销中心新零售事业部总经理李虹汇报新零售事业部战略布局分享,围绕客户、产品、人力及价值体系进行分析梳理,提出需要探讨或解决的问题。

公司常务副总经理、生产中心总经理杨晓波围绕三大子战略—销售战略(价值实现)、生产技术战略(价值制造)、研发创新战略(价值孕育)进行回顾,并着重分享了产品平价、供应链、品质提升三方面策略实施情况,最后提出了结合行业发展趋势增加安全环保战略要素,让质量、安全、环保由“红海”变为“红利”。

在战略沟通环节,主持人唐乾明确沟通要点,与会人员分为三组交流,碰撞出很多新思路,并分组依次汇报战略共识的内容。

会议最后,邹董强调:公司不定期进行战略沟通目的不在战略目标,而是通过战略制订、行动实施、结果输出,发现问题,及时纠偏调整,达成共识,再执行,从而确保战略目标达成。本次会议是一次务实的会议,通过共识更明确了公司的发展方向和后续工作,形成的成果也将为接下来各部门的工作注入新的动力。